【公司工程管理制度】为规范公司工程项目管理流程，提高工程实施效率与质量，确保项目按期、保质、保量完成，特制定本《公司工程管理制度》。本制度适用于公司所有在建及拟建的工程项目，涵盖从立项、设计、施工到验收的全过程管理。
一、总则
1. 工程管理应遵循“科学规划、合理安排、严格监督、责任明确”的原则。
2. 所有工程项目须按照国家相关法律法规及行业标准执行，确保工程安全、环保、合规。
3. 工程管理实行分级负责制，明确各级管理人员职责，确保责任落实到位。
二、项目立项与审批
1. 项目立项前需进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面评估，并提交立项申请报告。
2. 立项申请须经相关部门审核后，报公司管理层批准方可实施。
3. 项目立项后应建立项目档案，记录项目基本信息、进度安排及负责人等信息。
三、设计与方案管理
1. 工程设计应由具备相应资质的设计单位承担，设计方案需符合国家相关标准和公司技术要求。
2. 设计方案需经过内部评审和外部专家论证，确保其合理性与可操作性。
3. 在施工过程中如需对设计方案进行调整，必须履行变更审批手续，不得擅自更改。
四、施工过程管理
1. 施工单位须具备相应资质，项目经理应具备相应的执业资格，并签订施工合同。
2. 工程施工过程中应严格执行施工组织设计，定期召开工程例会，协调解决施工中的问题。
3. 建立施工日志制度，详细记录每日施工内容、人员安排、材料使用等情况。
五、质量管理
1. 工程质量实行“谁施工、谁负责”的原则，施工单位应建立健全的质量管理体系。
2. 公司设立专门的质量检查小组，定期对工程质量进行抽查与评估。
3. 对于不符合质量要求的工程部分，应立即整改，必要时可暂停施工并追究责任。
六、安全管理
1. 工程施工过程中应严格执行安全生产管理制度，落实各项安全措施。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全培训与演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
七、进度与成本控制
1. 工程进度应按照计划节点推进，项目经理需定期汇报工程进展。
2. 成本控制应贯穿整个工程周期，合理安排资金使用，避免浪费。
3. 建立成本核算机制，对实际支出与预算进行对比分析，及时调整管理策略。
八、竣工验收与资料归档
1. 工程完工后，应组织相关部门进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 验收合格后，应及时整理工程资料，包括施工记录、检测报告、图纸等，归档保存。
3. 对于存在问题的工程，应限期整改，直至达到验收标准。
九、附则
1. 本制度自发布之日起施行，由公司工程管理部门负责解释。
2. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。
3. 本制度将根据公司发展和政策变化适时修订，以确保其适用性和有效性。
通过本制度的实施，公司将逐步建立起一套科学、规范、高效的工程管理体系，为项目的顺利实施提供有力保障，也为公司长远发展奠定坚实基础。