【糖果车间包装班长月度绩效考核表】在糖果生产过程中，包装环节是确保产品质量与客户满意度的重要一环。作为包装班的负责人，班长不仅需要具备良好的组织协调能力，还需对生产流程、人员管理及质量控制有深入的理解和实践经验。为了全面评估包装班长在本月的工作表现，特制定本绩效评估表，以客观、公正的方式反映其工作成效。
一、工作职责履行情况
1. 生产任务完成情况
评估班长在本月内是否按计划完成包装任务，包括产量、包装效率以及是否按时交付。同时关注是否存在因人为操作失误导致的返工或延误现象。
2. 团队管理与协调能力
考察班长在日常工作中是否能够有效分配任务、调动员工积极性，并在突发情况下做出快速反应，保障生产线的正常运转。
3. 现场管理与纪律维护
检查班长是否严格执行车间管理制度，确保员工遵守操作规范，保持工作环境整洁有序，减少安全隐患的发生。
二、质量控制与问题处理
1. 产品包装质量达标率
根据抽检结果，评估包装成品是否符合公司标准，如外观、封口严密性、标签准确性等，避免因包装问题引发客户投诉。
2. 异常事件处理能力
对于包装过程中出现的设备故障、物料短缺等问题，评估班长是否能迅速响应并采取有效措施，减少对生产进度的影响。
三、安全与环保意识
1. 安全生产执行情况
班长需确保所有员工遵守安全操作规程，定期检查设备运行状态，预防安全事故的发生。
2. 环保与节能意识
在包装过程中，是否合理使用原材料，减少浪费，同时关注废弃物的分类处理，体现企业的社会责任感。
四、个人综合素质与发展
1. 沟通与协作能力
班长是否能与其他部门（如质检、仓储、物流）保持良好沟通，推动整体生产流程的顺畅衔接。
2. 学习与改进意愿
是否积极参加公司组织的培训，不断提升自身管理能力和技术水平，推动班组整体素质提升。
五、综合评分与反馈
根据以上各项指标，对包装班长进行综合评分，并结合实际工作表现给予具体反馈，帮助其明确优势与不足，为下月工作提供改进方向。
通过这份绩效考核表，不仅能客观评价包装班长的工作表现，也能为其职业发展提供有力支持，进一步推动糖果车间包装工作的高效、稳定与持续优化。