【2018事业单位绩效自评报告共5页】一、前言
为全面贯彻落实国家关于事业单位绩效管理的相关政策，进一步提升单位内部管理水平和公共服务质量，根据上级主管部门的统一部署，我单位于2018年开展了年度绩效自评工作。本次自评旨在通过对单位在职能履行、资源配置、服务效能、队伍建设等方面的综合评估，发现问题、总结经验、优化机制，为今后的工作提供科学依据和改进方向。
二、单位基本情况
本单位为XX市XX局下属事业单位，主要承担XX领域的行政辅助、技术支撑与公共服务职能。截至2018年底，单位共有在职职工XX人，其中专业技术人员XX人，管理人员XX人，工勤人员XX人。全年共完成各类项目XX项，服务对象覆盖XX人次，整体运行情况良好，基本实现了年初制定的各项工作目标。
三、绩效目标完成情况
（1）职能履行情况
本单位严格按照职责分工开展日常工作，积极参与政府重点工作任务，有效保障了相关工作的顺利推进。全年共参与XX次专项检查、XX次政策宣传、XX次业务培训，较好地完成了各项职能任务。
（2）服务质量与效率
通过优化流程、提升信息化水平，单位在服务群众、服务基层方面取得明显成效。2018年群众满意度调查显示，满意度达到92%，较上年有所提升。同时，办事效率显著提高，平均办理时限缩短了15%。
（3）财务与资产管理
单位严格执行预算管理制度，确保资金使用规范、透明。全年支出控制在预算范围内，未出现超支现象。资产管理工作也较为规范，设备使用率较高，未发生重大资产流失或闲置问题。
（4）队伍建设与人才培养
单位高度重视人才队伍建设，全年共组织各类培训XX次，参训人员达XX人次。通过“以老带新”、“岗位轮换”等方式，提升了员工的专业能力和综合素质。同时，注重激励机制建设，激发了员工的工作积极性。
四、存在问题与不足
尽管2018年单位在各方面均取得了一定成绩，但在实际运行中仍存在一些问题和不足：
1. 人员结构不合理：部分岗位人员年龄偏大，年轻骨干力量不足，影响了整体工作效率。
2. 信息化水平有待提升：部分业务系统尚未实现互联互通，信息共享程度不高，制约了工作效率。
3. 对外交流不够充分：与其他单位之间的沟通协作较少，缺乏有效的信息互通机制。
4. 绩效考核机制不完善：目前的考核方式较为单一，未能全面反映员工的实际贡献。
五、改进措施与未来展望
针对上述问题，我单位将在今后的工作中重点采取以下改进措施：
1. 优化人员结构：加大招聘力度，引进高素质、年轻化的人才，逐步改善队伍结构。
2. 推动信息化建设：加快业务系统的整合与升级，提升办公自动化水平，提高工作效率。
3. 加强对外交流与合作：积极与其他单位建立联系，形成资源共享、协同发展的良好局面。
4. 完善绩效考核机制：结合实际情况，制定更加科学、合理的绩效评价体系，增强考核的公平性和激励作用。
六、结语
2018年是充满挑战与机遇的一年，也是我单位不断探索、持续进步的一年。通过此次绩效自评，我们不仅看到了自身的进步，也明确了未来的努力方向。下一步，我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面提升单位的整体服务水平和管理能力，为推动事业发展作出更大贡献。