首先，质量控制是“三控”的首要任务。无论是建筑材料的选择还是施工工艺的应用，都需要严格遵循设计图纸和技术规范，以保证最终交付的产品或服务达到预期的质量水平。这不仅关系到建筑物的安全性，也直接影响到用户的使用体验。
其次，进度控制同样重要。合理安排施工计划，确保各个阶段按期完成，避免因延误而导致额外的成本增加或者客户满意度下降。通过科学的调度和协调，可以有效提高工作效率，缩短工期。
再者，成本控制贯穿整个项目周期。从最初的预算编制到最后的实际支出分析，每一个环节都必须精打细算，力求用最少的资金实现最大的效益。这需要管理者具备敏锐的成本意识，并善于利用各种资源优化资源配置。
至于“三管”，首先是合同管理。一份详尽且公平合理的合同可以为双方提供明确的权利义务界定，减少纠纷的发生几率。同时，在执行过程中也要定期审查合同履行情况，及时发现并解决问题。
其次是安全管理。安全生产永远是第一位的，任何忽视安全的行为都将带来不可挽回的损失。因此，建立健全的安全管理制度，加强员工培训，配备必要的防护设施等措施都是必不可少的。
最后是信息管理。随着信息化技术的发展，现代工程项目越来越依赖于数据驱动决策。建立完善的信息管理系统有助于收集整理相关资料，便于查询统计，从而支持管理层做出更加精准的战略规划。
综上所述，“三控三管”构成了一个完整的项目管理体系框架，对于保障工程项目顺利实施具有重要意义。当然，在实际操作中还需要结合具体情况进行灵活调整，才能真正发挥出这套理论的最大价值。