在现代企业管理中，合理地进行岗位设置与人员编制规划是确保企业高效运作的重要环节之一。一个科学合理的定岗定编体系不仅能够帮助企业实现资源的有效配置，还能促进组织结构优化，提高整体运营效率。因此，《定岗定编管理办法》应运而生。
第一章 总则
第一条 为了规范公司内部岗位设置和人员编制管理工作，明确职责分工，提升工作效率，根据国家有关法律法规及本公司实际情况制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有部门及分支机构的定岗定编工作。各部门需严格按照本办法执行相关程序，并定期向人力资源管理部门汇报执行情况。
第三条 定岗定编工作应当遵循以下原则：
（一）依法合规；
（二）公平公正；
（三）科学合理；
（四）动态调整。
第二章 岗位设置
第四条 公司岗位设置应以业务需求为导向，结合企业发展战略目标，合理确定各岗位的工作职责、权限范围以及任职资格条件。
第五条 各部门在提出新增或调整岗位申请时，必须提交详细的岗位说明书，包括但不限于岗位名称、主要职责、所需技能等信息。
第六条 对于关键岗位，应当建立相应的考核评价机制，确保其发挥应有的作用。
第三章 编制管理
第七条 根据不同部门的特点和发展阶段，合理核定人员编制数量。编制数目的确定应综合考虑工作任务量、技术进步等因素的影响。
第八条 新增编制需经过严格审批流程，由人力资源部会同相关部门共同审核后报管理层批准实施。
第九条 定期对现有编制情况进行评估，对于超编或缺编现象应及时采取措施予以纠正。
第四章 动态调整
第十条 随着市场环境变化和技术革新，公司应适时调整岗位设置和人员编制方案，保持组织架构的灵活性与适应性。
第十一条 当出现重大变革如并购重组等情况时，应及时修订定岗定编方案，并组织相关人员培训学习新规定。
第十二条 各级领导要高度重视定岗定编工作的重要性，带头遵守相关规定，积极支持配合各项改革举措落地见效。
第五章 监督检查
第十三条 公司设立专门机构负责监督指导全集团范围内定岗定编工作的开展情况，并定期组织专项检查活动。
第十四条 对违反本办法的行为将视情节轻重给予相应处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十五条 本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。
通过上述《定岗定编管理办法》，我们期望能够构建起一套更加完善有效的管理体系，在保障员工权益的同时推动企业持续健康发展。