日期：2023年10月18日
地点：项目部会议室
参会人员：项目经理、总监理工程师、施工单位代表、设计单位代表及相关技术人员
一、会议主要内容
1. 工程进度汇报
施工单位代表首先对当前工程进度进行了详细汇报，指出目前主体结构已完成75%，预计在下月底前完成封顶工作。同时，针对部分滞后工序提出了具体整改措施，包括增加夜间施工班组和优化资源配置方案。
2. 质量控制情况
总监理工程师强调了质量管控的重要性，并提出以下几点建议：
- 加强原材料进场检验，确保符合设计及规范要求；
- 对隐蔽工程进行严格验收，避免返工现象发生；
- 定期开展技术培训，提升现场作业人员的专业技能水平。
3. 安全生产管理
安全负责人介绍了近期安全生产检查结果，指出个别施工现场存在安全隐患，如脚手架搭设不规范等问题。为此，要求各责任单位立即整改，并加强日常巡查力度，杜绝事故发生。
4. 其他事项讨论
与会各方就如何加快后续装饰装修阶段准备工作进行了深入交流，并达成一致意见：由建设方牵头组织协调会，明确各方职责分工；同时制定详细的施工计划表，确保各环节紧密衔接。
二、下一步工作安排
1. 施工单位需严格按照既定时间节点推进工程实施，特别是对于关键路径上的任务要优先落实。
2. 监理单位应加大监督力度，确保各项措施落实到位，发现问题及时反馈并跟踪处理。
3. 设计单位继续配合做好图纸交底和技术指导工作，协助解决实际操作中遇到的问题。
三、会议总结
本次例会全面梳理了当前项目的整体状况，明确了下一阶段的工作重点和发展方向。希望所有参与方能够齐心协力，共同推动项目顺利进展，争取早日实现竣工目标。
以上为本次会议的主要内容，请各位参会人员根据各自职责认真执行相关任务，并保持沟通畅通。如有疑问或建议，请随时联系项目负责人。
特此记录！
会议记录人：XXX
日期：2023年10月18日